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小企业要用人赚钱 大企业要用钱养人
點擊量:2151次    發布時間:2013-05-10 8:20:23

  作為一個企業老板,如果你想要在激烈的市場競爭中生存和發展,那么就必須清楚地認識自己、認識企業、認識社會。因為社會環境不一樣,企業規模不一樣,個人實力不一樣,所以企業要想在競爭中獲取勝利,必須講究策略。如果一家小企業盲目地模仿大企業的做法,那么你會輸得很慘。因為你的企業沒有那么多人力、物力和財力與大企業競爭。所以老板希望在競爭中取勝就必須找對會賺錢的人。對于小企業來說,效果比道理更重要,能力比學歷更重要,眼前比未來更重要,票子比面子更重要,生存比發展更重要。

  因為小企業的首要任務就是活下來,只有企業活下來了,老板才有機會與別人競爭。小企業如何才能活下來呢?老板不要在乎面子工程,不要在乎形象工程,不要在乎管理理論,你要的是實際收入。作為一家小企業,你的公司有沒有企業文化、管理制度、品牌知名度、高學歷人才等等,其實這些并不重要。重要的是有沒有人實實在在幫助企業賺錢。

  因為是一家小企業,沒有太多的資金周轉,只要三個月不進賬,企業就會出現經濟危機。所以企業生存的法則就是輕裝上陣,砍掉不必要的成本,減少不需要的人才。企業能夠用低端的人才就盡量不要用高端人才,因為有能力的高端人才往往看不起小企業,而且他們要的薪資還高,拿了高工資還不一定認真做事,因為他們覺得自己很受委屈,所以適合企業發展的員工才是企業最好的人才。當然不是說人才的要求過分,而是小企業用不起。如果一家小企業花高價錢請一個高端人才,那么既是企業浪費了錢財,又是人才浪費了能力,這只會造成雙方的成本浪費。如同一個農民娶一個美女回家,農民養不起,美女呆不住,最后造成雙方的資源浪費。而且選擇員工比選擇老婆好,因為你的企業做好了,你可以換人,老板可以再用高薪聘請優秀人才加盟,為何一定要一步到位呢?所以今天的創業者,你們要想成功創業,就千萬別盲目花錢。不該用的錢,一分也不能亂花。因為錢換產品容易,產品換錢就難。如果企業賺錢的速度跟不上花錢的速度,那么企業就會出現經濟危機。所以老板千萬別把創業想象得很美好,以為創業的錢花出去,幾個月就可以賺回來,可萬一回不來,你的企業能撐多久,老板你想過沒有?

  為何大企業需要用錢養人呢?因為一家企業的發展,最終是人才的成長。如果一家企業擴張,有了錢,有了項目,沒有找到合適的人才,那么錢投得越多越危險。企業的成功在于復制和倍增,然而金錢、產品、制度都好復制,唯有人才不好復制。而且,一家企業的文化、理念、精神、價值觀不是一下就能弄懂的,如果一個員工對這家大企業的行業知識、企業知識、產品知識、專業知識都不了解的話,那么他如何能把這家企業的品牌和信譽做好呢?所以大企業一定要用錢養人,只有企業培養了會賺錢的人,企業擴張才能成功,何況大企業也有能力培養人。
然而,多數的大企業不這樣看問題,他們還是在用小公司的思維方式做大公司。一些老板買機器、設備、產品舍得花錢,可就是不舍得為了人才投資。結果呢,因為企業沒有找到好的人才經營,所有的投資落空了。這就是企業老板的思維誤區,他們沒有意識到大企業的人才比錢財更重要。

  因為小企業老板最重要的資源是錢,所以老板一定要充分發揮金錢的價值,而大企業老板最重要的資源是人才,所以老板一定要充分發揮人的價值。小企業花十萬元請一個人才也許他只能幫老板找回一萬元,而大企業花一萬元請一個人才也許他能幫老板賺來十萬元。當然,不是因為這個人才多么能干,而是這個平臺成就了他。所以做企業,小企業要務實,大企業要務虛。小企業老板一定要招聘有務實精神的好員工,大企業老板一定要培養有遠大理想的好員工,這就是企業的生存和發展策略,企業老板千萬別本末倒置。

  因此,小企業選擇人一定是看眼前,因為他沒有眼前就沒有了未來。而大企業選擇人一定是看未來,因為企業擔心的不是眼前,而是未來。這就是小企業與大企業的用人區別。所以小企業的成功在于用人,大企業的成功在于育人。

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